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9月3日，大众性品牌政策管束盘考与遐想公司Interbrand英图博略负责发布《2024中国最好品牌排名榜》。榜单自满，2024年上榜品牌总价值达33712.6亿元，超六制品牌完了价值攀升，表现中国品牌穿越周期的实力。其中，海尔抓续蝉联行业第一，2024年品牌价值完了了12%的正经增长，排名飞腾，是增速最快的品牌之一。

    

现时，大众主要经济体增速抓续放缓，在这么的阛阓环境下，海尔品牌展现出了令东说念主瞩辩论韧性和后劲，一语气多年完了高增长。海尔穿越经济周期的力量究竟源自那处？其品牌韧性的背后又荫藏着若何的窍门？

坚抓自主创牌：完了高质地可抓续发展

Interbrand在行业内独创了品牌价值相关，发愤从耗尽者和财务景色两个角度，全面斟酌品牌为企业创造的价值，《中国最好品牌排名榜》旨在为中国品牌成长提供专科可靠的参考依据和具有前瞻力的瞻念察，欺诈业内率先通过ISO10668外洋认证的品牌价值评估体系，遴荐经过第三方沉寂审计的财务费力以及平常的耗尽者调研和阛阓费力，从品牌化产物和管事的财务施展、购买决策过程中的品牌作使劲、抓续孝顺于翌日收益的品牌强度三个关节维度评估品牌价值，从而评比出中国最具价值的50个品牌。

自面世以来，该榜单迄今已发布至第16届，见证了诸多中国品牌的成长，也为其价值增长提供了专科的政策提倡。海尔看成榜单的“常客”，经久稳居行业第一。海尔集团董事局主席、首席实行官周云杰合计，品牌要完了可抓续发展，不单是是在品牌层面，而是一个多维度的系统工程。海尔通过坚抓政策定力、激活生态活力、打造大众影响力、构建大众翻新力、造成模式驱能源，完了了品牌的韧性增长。

其中，坚抓政策定力的中枢即是聚焦实体经济，通过科技翻新引颈产业翻新，推动企业作念大作念强；在激活生态活力方面，海尔布局奢睿住居、大健康、产业互联网三大板块，转型为生态型企业，成为大众越过的生态经济引颈者；在大众影响力方面，海尔坚抓以自主品牌深切大众阛阓，打造了海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等高端品牌以及大众首个奢睿家庭场景品牌三翼鸟，在日本、好意思国、泰国等20多个国度和地区完了了阛阓引颈；在构建大众翻新力方面，面前海尔在大众布局10大研发中心，以大众资源加快中国翻新，引颈大众产业发展趋势；同期，海尔还以东说念主单合一管束模式，打造了专有的模式驱能源，海尔从坐蓐产物的企业变为孵化创业家的平台。

品牌是企业发展的护城河，是企业最大的无形财富。周云杰合计，企业竞争的终极战场不在工场和阛阓，而在于用户的大脑和心智。海尔恰是凭借着这些标识性的品牌行径，使得品牌价值抓续保抓韧性增长。

坚抓以用户为中心：打造用户最好体验

2023年，海尔抓续聚焦政策主赛说念，功绩抓续清爽增长，大众收入3718亿元，大众利润总数267亿元，双双完了6%增长。海尔品牌的韧性增长不仅体当今其阛阓施展上，更深深植根于其“以用户为中心”的发展理念中。

在用户价值方面，海尔悉力于为用户提供全经由最好体验，不时兴奋用户日益增长的品性活命需求。以三翼鸟为例，海尔不仅为用户提供智能家电，更是概略提供奢睿客厅、奢睿厨房、奢睿卧室等全场景奢睿家庭惩办决议。在生态价值方面，海尔与高卑劣配合股伴，树立了生态共创、价值分享的共赢关联，以智能交互引擎完了供需高效匹配，完了生态各方价值的最大化。

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面对不同受众，周云杰合计，“不管是TOB也曾TOC，用户追求的齐是最好的产物惩办决议和管事，在这少量上，所有这个词的用户齐是一致的”。

事实上，这一理念也联接于海尔的大众化进度中。周云杰将海尔大众创牌的顺利详尽为“四个一”：一个基础、一个底线、一个信念、一个体系。

领先是一个基础，要打造高品性和高体验，不时为用户创造高品性的活命；第二是一个底线，充分尊重原土文化和法律；第三是一个信念，遥远坚抓自主创牌，海尔在创业之初就坚抓大众创牌政策，并带动中国度电业完了了从“中国产物”到“中国品牌”的蜕变，不仅成为大众阛阓最受接待的品牌，更是引颈趋势的高端品牌；第四是一个体系，构建大众原土化的体系，以大众化管事大众化，以原土化鼓舞大众化。在大众创牌过程中，海尔遥远坚抓三位一体的政策布局，通过原土化研发、原土化制造和原土化营销，在大众范围内树立了35个工业园、143个制造中心和23万个销售收罗，打造当地用户宠爱的原土品牌。

Interbrand合计，海尔以自主品牌走向大众，通过“三位一体”布局，晋升中国品牌大众影响力。看成中国最早走出去的企业之一，海尔遥远坚抓以自主创牌打造中国东说念主我方的寰宇名牌。面前，海尔已投入200多个国度和地区，兴奋大众10亿用户家庭的个性化体验，一语气6年以惟一物联网生态品牌入选BrandZ最具价值大众品牌百强，一语气15年蝉联大众大型家电品牌零卖量第一。

坚抓东说念主的价值最大化：在不祥情味中韧性增长

当不祥情味已成为大众经济社会的常态，经济所在的波动、期间变革的加快，以及跨国企业的文化各异和换取窒碍，让百行万企齐面对着前所未有的挑战。但是，在快速更替的期间激流中，创业40年的海尔却从一个濒临倒闭、资不抵债的集体所有这个词制小厂，发展成为物联网期间寰宇引颈的生态型企业。

“莫得顺利的企业，唯独期间的企业，若是不成踏上期间的节律，你可能就会被淘汰。”周云杰暗示，“东说念主单合一模式对咱们是很好的指令，它让每个东说念主成为翻新的主体，让企业成为负责界的组织并完了自我进化。”

从2005年起，海尔就探索实施“东说念主单合一”模式，激励企业翻新创业活力。一方面，海尔赋予每个东说念主自主创客的身份，激励他们主动探索并创造用户价值。另一方面，海尔以“链群合约”，构建了一个负责界的组织形态，会聚了所有这个词可能的东说念主才，共同利用新期间为用户创造新价值。终末，海尔以链群的自裂变运转企业自进化，不时发现新的阛阓机遇，紧跟新的期间节律。

如今，大众学习东说念主单合一的企业会员有41.7万家，笼罩了大众75个不同的国度和地区，其中正在复制东说念主单合一的企业达到了8.2万家。东说念主单合一新范式在不同国度的执行齐解说了其弘远的符合性。

“以无界生态共创无尽可能”，创业40年的海尔通过不时的颠覆与翻新，为企业翌日发展注入更多念念象空间。正如周云杰所言，“海尔要向生态型企业转型，不是有围墙的花坛，而是生生不竭的热带雨林”。在这个生态体系中，海尔看成引颈者与赋能者，带动所有这个词这个词生态体系向更高脉络、更广范畴发展，为中国乃至大众企业的转型升级提供珍重的领导与启示。